Un líder, antes que nada, es alguien en quien confiamos. Y confiamos en quienes demuestran actuar del mismo modo a través del tiempo, demostrando coherencia y transparencia.
Aquí van 10 consejos prácticos para generar confianza en el marco de la gestión de proyectos:
- Tener en claro las expectativas de los stakeholders, y si no serán alcanzables informarlo lo antes posible.
- Prometer solo si se está seguro de que se podrá cumplir, o en caso solo comprometernos a intentarlo. No hablar de más, somos PMs no vendedores.
- Ser y mostrarnos abiertos en las discusiones, mostrando nuestros puntos de vista e , y tratando de crear soluciones ganar-ganar.
- Comunicar claramente objetivos y expectativas al equipo.
- Crear entregables tempranos, y cumplir rigurosamente con sus entregas, por ejemplo minutas de reunión, entrega de información, respuestas, entregas parciales.
- Ser prolijo en la relación, mantener las formalidades.
- Ser puntual. Muy puntual. Siempre puntual.
- Ser prolijos en nuestro aspecto personal, vender la .
- En las primeras instancias del proyecto no cometer errores ni incumplir con las obligaciones, no importa que tan pequeñas sean estas. No hay una segunda oportunidad para una impresión.
- Utilizar nuestra reputación dentro de la compañía como referencia para iniciar la relación con el nuevo equipo de . MAS INFORMACION