VISION MODERNA DEL LIDERAZGO

El concepto de liderazgo, usualmente, se ha identificado como un sinónimo de gerencia en el cual los procesos, estructura, funciones y las formas indirectas de comunicación son esenciales (Zaleznik, 1989). Se obvia el factor humano, buscando condicionar respuestas y resultados. Sergiovanni (1992) postula que las definiciones que se han elaborado relacionadas con el liderazgo se centralizan en el aspecto de las relaciones interpersonales o en la forma en la cual el líder puede combinar su estilo de acuerdo con las necesidades de sus subordinados. El énfasis es hacer las cosas bien olvidando hacer cosas correctas (Bennis, 1985). Esto crea una tendencia hacia la mediocridad y hacia el esfuerzo mínimo. Se responde básicamente al esquema teórico: líder/seguidor, lo cual carece del elemento íntimo de la visión e interpretación de todo lo que incide en el ser humano.

Etzioni (1988) lo denomina moralidad, emoción, lazos sociales que redundan en un liderazgo fundamentado en la moral. Más allá de factores externos, está la chispa interna que motiva al individuo a realizar lo correcto. En su modelo de Liderazgo, Sergiovanni (1992) establece tres componentes esenciales para determinar qué es lo correcto: manos del liderazgo "hands" se refiere a la conducta que es adecuada y lógica de acuerdo con la circunstancia que se considere; corazón del liderazgo "heart" responde a las creencias, valores, expectativas y compromiso que constituyen su visión personal, ya que su mundo interior es la base para la realidad, y cabeza del liderazgo "head" se refiere a las teorías que desarrolla el líder a través del tiempo y la habilidad para combinar este conocimiento con la experiencia estableciendo su visión de cómo opera la realidad. Los tres componentes anteriormente descritos se tienen que materializar para que la ejecución del líder responda y reafirme sus convicciones. Además, Sergiovanni (1992) establece que la relación de estos componentes se produce desde el corazón a la cabeza, a la mano y nuevamente ésta incide en los componentes anteriores. De esta forma, existe una reflexión continua sobre los individuos y sobre el ambiente que rodean al líder.                                                                           

     
                                                                                                MAS INFORMACION

LIDERAZGO MORAL

La presente columna es la tercera relacionada con liderazgo y en esta oportunidad deseo plantear un estilo de liderazgo fundamental, pero sí relevante para las organizaciones contemporáneas que enfrentan desafíos en todos los ámbitos ya sea tecnológico, cultural, competencia, proveedores, clientes, propietarios, etc. En la que se presentan los riesgos de actuaciones que van contra los intereses de la empresa tales como violación de información secreta de instituciones, fraudes, adquisiciones ilícitas, corrupción, etc. Que van acompañadas con el avance tecnológico tanto en las comunicaciones como en las transferencias de información.

Va más allá de los tipos de liderazgo tradicionales como el paternalista, manipulador, democrático, autoritario o pasivo que expone la literatura, me refiero al moral, aquel que nos permite asentar la confianza al interior de las empresas, elevar el compromiso para lograr la misión y visión de éstas, y que permite evitar el clima organizacional negativo, las crisis de valores, falta de compromisos, conflictos internos de difícil solución.

Para lograr el liderazgo moral en la empresa es necesario procurar cumplir con los siguientes requisitos básicos tanto en la toma de decisiones como en la dirección de nuestras actividades empresariales:

La creencia esencial en la nobleza del ser humano, este aspecto nos conduce a respetar tanto a nuestros superiores, pares y colaboradores, lo que nos traerá consigo la tolerancia para respetar las diferencias de las diversas creencias, pensamientos ideológicos, religiosos, etc. existentes entre nosotros.

El liderazgo orientado hacia el servicio de la organización y a los diversos grupos de interés relacionados con la empresa, especialmente clientes, colaboradores, propietarios, proveedores, etc.

LIDER COMO CONDUCTOR

Es aqui entonces donde el lider tiene que convertirce en conductor, si traemos el concepto que nos da BORIS TRISTA sobre lo que significa conducir, dira: "es en esencia guiar algo aun determinado lugar, a traves de determinadas vias y sorteando los obstaculos que puede presentarse en el camino. Por eso, si el lider quiere actuar como conductor, es necesario que lleve a cavo las funciones basicas de la administracion, es decir, planificacion, organizacion, direccion y control" ; a ellas agregaria, despues de direccion, la coordinacion que desde luego es muy importante.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

SER LIDER
VENTAJAS	DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. -Se esta actualizando en los temas de interés. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices -Se da sentido humano a la administración. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. -La persona líder construye el ser persona.	-Se tiene demasiadas responsabilidades. -Quita mucho tiempo personal. -Ser responsable cuando un miembro comete un error. -No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido. -Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto. -Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

 

   MAS INFORMACION